7月10日，集团公司总经济师、副总经理许志忠到广州地铁七号线二期项目检查指导工作，集团公司副总工程师、工管中心主任章涛，二公司总经理刘文生、副总经理王成贞及项目相关人员陪同检查。

许志忠先后检查了深井站、大沙东站的施工情况，听取了项目负责人关于机电装饰装修进度、围绕节点目标采取的管控措施、制定的应急管控措施等方面的汇报。许志忠结合项目施工进展情况提出了七点要求：一是确定节点目标，项目全体人员必须充分认识目标责任的重要性，以节点目标为中心，层层压实施工责任，保证圆满完成施工节点工期；二是树立强攻思维，要明确节点执行的严肃性，坚定目标、毫不动摇，配足配齐所需劳动力，确保施工生产稳步推进；三是强化组织保障，建立合理的组织模式，协调各方共同推进，同时领导干部、协作队伍要具有主动“补台”意识，联合联动，严肃作业纪律，按照计划执行轮班作业；四是做好安全文明施工，针对动火作业、高空作业、施工用电等方面加强安全文明管控，同时建立班组作业每日清理制度，对施工环境进行优化，树立良好作业形象；五是加强大商务管理，集团公司将安排专业人员全力指导项目商务管理工作，相关单位也要积极协调抽调专业技术和商务人员，配合做好各项工作；六是强化资金保障，加强与业主沟通，大力推进项目二次经营、收入节流等管理工作，多措并举缓解项目资金压力；七是坚定信心信念，真抓实干、攻坚克难，努力完成施工节点目标。

会上，刘文生对施工现场相关问题的解决推进情况进行了汇报，并表示将针对项目实际情况，统筹协调各方资源，安排公司相关部门全力协助解决人员、材料、资金等方面困难，同时积极与协作队伍沟通，确保现场施工生产要素及时到位，多方合力完成好后续施工任务。（作者：闫星  编辑：邱松雷）