7月9日，公司党委书记、执行董事张治国到宜威项目检查指导工作，公司副总经理冯超及宜威项目相关人员陪同检查。

张治国对宜威项目全线现场情况进行了了解，随后在项目会议室召开了施工生产推进会，会上听取了项目经理关于项目剩余工程量施工生产计划的汇报，张治国结合项目实际提出六点要求：一是全体人员要团结一心、坚定目标，针对业主要求的节点日期，超前谋划，配足配强资源配置，确保提前完成建设任务；二是要围绕施工生产，紧盯现场、严格管控，针对高空作业、跨既有高速施工、汛期、高温等方面作出详细部署和要求，确保安全、质量、成本全面受控；三是要制定激励措施，及时向公司报备，充分激发劳务队伍工作积极性，并做好各项服务工作，稳步推进施工进度；四是要形成工作机制，每日召开碰头会，强化沟通，及时解决问题，对照施工计划进行销号管理，对未完成的节点，要分析具体原因，制定切实可行的解决措施；五是要持续做好二次经营工作，分清主次，有序推进，认真研究每一个环节中的关键点，加强与业主沟通，确保二次经营工作取得实效，同时要全面总结、梳理项目经营情况，8月底之前召开经济活动分析会，为项目二次经营工作奠定良好基础；六是要充分调动全体参建人员的积极性，攻坚克难、奋勇争先，努力向业主交上一份满意的案卷。

会上，公司副总经理冯超对项目目前存在的问题、下一步措施进行了详细部署和安排。

项目负责人表示，项目部将严格落实各项工作要求，凝聚项目全员合力，以“时不我待、分秒必争”的劲头，持续掀起“五保一树”大干快上热潮，确保现场安全与施工质量，全力以赴完成项目各项任务目标。（作者：王玺霖、王家财  编辑：邱松雷）