根据集团公司相关要求，7月14日，公司以“主会场+视频分会场”的形式召开2023年度“两金”压降专项行动会议，对“两金”压降工作进行了详细部署和安排。公司总会计师尹建富、总法律顾问王孜，公司商务管理部、财务管理部、法律合规部、工管中心及各项目相关人员参加，会议由尹建富主持。

尹建富带领全员学习了此次专项行动的目标和内容，并结合企业实际情况提出了五点要求：一是各单位要牢固树立“现金为王”的经营管理理念，扎实推进大商务管理和工程项目现金流自平衡管理工作；二是要严格落实“清收、清欠”责任制，定目标、定责任、定奖罚，确保年底实现资金流转正的目标；三是公司总部相关部门要针对“清收、清欠”工作建立督办、交班制度，对相关项目开展现场帮扶和督导，确保各项目“清收、清欠”工作有序推进；四是要高度重视中小企业资金支付工作，提高政治站位，在“减存量、控增量”前提下，将100万以内的往来金额在规定时限内完成；五是各项目要强化责任担当，认清当前形势和此项工作的重要性，在做好现金流自平衡的前提下，提前筹划，防范债务风险，将“两金”压降工作做到实处。

会上，公司商务管理部、财务管理部对2023上半年“清收、清欠”完成情况进行了通报。下一步，公司将根据专项行动会议相关要求下达指标，各项目要上下同心、攻坚克难，制定有效措施，努力完成公司“两金”压降工作任务，确保公司资金运行平稳有序。（作者：周治  编辑：邱松雷）