3月12日，集团公司总经理张卫红到广州地铁七号线项目检查指导工作。集团公司副总经理熊勇军、副总工程师章涛，华南指党工委副书记、副指挥长袁松青，华南管控稽查队副队长（主持工作）江永煌，二公司总经理刘文生等相关人员陪同检查。

张卫红一行听取了大沙东站、裕丰围站的建设情况，并对推进后续工作提出七点要求：一是要端正态度，以“抢险”的姿态推进项目建设，迅速扭转被动局面，维护企业信誉；二是要确保完成各项节点目标，首先要强化资源配置，确保劳动力组织到位，二要转变施工思维，做好从土建施工到机电装修施工的思维转变，三要做好物资材料采购计划，紧盯材料进场，协调解决好运输问题，四要集中力量通过多种方式加强施工现场管理，同时强化劳务队伍管理，合理安排施工人员，保障现场施工生产进度；三是强化安全质量管控，要做到对新进场作业人员、施工班组安全培训全覆盖，并组建安全质量督导小组，现场全过程、全天候、全覆盖进行督导检查；四是加强成本效益管控，要做好验工计价工作，加大变更索赔力度，持续提高项目效益，同时强化项目资金管控，保障现场材料供应；五是强化施工组织管理；要不断提高专业技术人员业务素质，结合施工现场需求，调配经验丰富的技术人员参与现场管理，要严格落实参建公司主要领导进驻现场管理要求，确保项目各项施工要素到位，同时集团公司工作组要落实好“日检查、日督导”举措，全力推动现场施工计划落地；六是落实奖惩激励机制，要积极开展劳动竞赛，明确奖惩目标和标准，细化考核节点，狠抓施工过程及资源配置管控，激发全员干事热情，同时严格落实日例会制度，要求劳务队伍负责人必须到场参会；七是推动实现滚动经营，要通过集团公司、参建公司共同发力，如期完成各项建设任务，提高业主单位对我们的认可度，稳扎稳打实现滚动发展。

熊勇军强调：一是提高思想认识，面对工期紧、任务重的形势，项目部全体人员要高度重视，充分认识到现阶段的施工压力，增强全员抢工意识，全面提高施工生产工效；二是保障材料供应，项目部要结合材料生产制作周期，适当提前安排材料计划，保证物资材料供应及时到位，确保满足施工生产的正常运转；三是加强施工规划，要根据现阶段剩余工程量和施工时间节点进行工期倒排，以日保周、以周保旬、以旬保月，确保节点目标顺利完成；四是增补现场人员，要结合工程施工任务，充分协调，保证各工种、各专业人员及时增加到位，确保满足现场施工生产需求，同时做好现场人员思想工作，减少人员流失；五是提升企业形象，要严格把控现场安全质量和文明施工，项目管理人员要深入现场，主动带头开展文明施工，严禁出现返工等情况，确保扭转项目形象；六是强化资金保障，要根据此次会议要求进行梳理，加强与监理单位沟通，提高验工计价支付比例，确保资金充裕。

刘文生表示将严格落实各项要求，并重点抓好以下工作：一是强化组织保障，由公司总经理牵头成立督导工作组，主要负责项目资源配置、施工计划编制以及物资保障等工作，抽调公司工管中心、物设部、技术中心人员进入工作组加强帮扶，同时抽调其他项目主要管理人员和业务人员进驻施工一线，加强施工现场管理和安全管控；二是强化技术保障，充分借助中铁广投和集团公司借调的专业技术人员，做好现场技术指导和系统联调联试工作；三是强化资金保障，用好集团公司帮扶资金，强力推动项目验工计价工作，为施工生产正常运转提供资金保障；四是强化内部考核，公司工作组要结合项目部四个车站施工节点，对现场管理人员和协作队伍进行责任划分，制定相关考核措施，构建激励机制，激发全员争先意识，确保节点目标按期完成。

2023年是广州地铁七号线二期机电装修项目决胜之年，项目部将倒排工期，细致梳理施工资源，加大投入，严格过程管控，层层压实安全质量职责，高标准高质量完成各项节点任务。（作者：闫星、孙腾  编辑：邱松雷）