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        模范师徒尚亚新、王帅举事迹

        浏览次数: 日期:2017年6月27日 14:57

          为期一年的“师带徒”工作已经圆满结束,通过“一带一”模式,可把徒弟向正确的方向引导,使他能快速的适应工作,同时实时了解徒弟心里动态,及时谈心,了解徒弟思想状态,慢慢引导徒弟从学生身份转向员工身份。“一带一”带徒方式可以使徒弟在各方面的能力得到快速提升,满足公司用人的要求。同时,在教授过程中,也促使师傅不断扩展自己的知识面和知识结构,在徒弟进步的同时自己也在进步,最终实现共同进步,共同发展。在长沙地铁5号线项目那么多“师带徒”中,表现尤为突出的当属师傅尚亚新、徒弟王帅举这对了。
          2016年1月9日,见习生王帅举初来长沙地铁5号线项目部。对于一个毕业没有多久的见习生来说,要有一个好的师傅带他。项目部总工范鹏翔决定由工作经验相当丰富的工程部副部长尚亚新担任他的“手把手”师傅。尚亚新师傅曾经过益阳南线绕城高速项目,海西项目、望安项目及蒙华铁路项目,留下甚好的评价,有丰富现场管理经验及技术能力,并且在蒙华铁路项目带出顶梁柱——李阳、黄家权等徒弟,有丰富教授经验。
          长沙地铁5号线项目,承建木莲冲站、雨花广场站、曲塘路站及劳动东路站四车站,项目伊始只有5名技术人员,为加快现场施工调查,首先重中之重是测量先行,作为项目唯一会测量且有丰富测量经验的师傅尚亚新带领徒弟撑起项目测量工作这面大旗,白天徒步十余公里及攀爬高楼核对点位,熟悉点位,在过程中教授徒弟测量基础工作,如控制网等级,测网布设,如何测设等等。二月初,项目测量仪器陆续到位,白天使用GPS放样车站结构边线时细心说明为什么这样,同时教授GPS原理及仪器操作方法、仪器使用需注意的事项。在教授时扩充以外知识,如GPS如何做静态控制测量、基线处理及处理原因、主流国外GPS与主流国产GPS如何操作及有什么不同等等。GPS熟练后紧接着教授全站仪、电子水准仪及普通光学水准仪操作、仪器原理等等。
          常言道,师傅要留一手,方可压徒弟。但尚部长对自己的徒弟却是倾囊相授,从测量理论到现场操作,没有任何保留。不仅教授徒弟测量技术,也教会了他如何正确对待测量工作,那就是严谨细致、踏踏实实的工作态度。
          顶烈日,冒酷暑,风里来,雨里去,全站仪,水准仪、GPS、三角架、塔尺......这几乎就是他工地生活的全部。长沙的天气情况更是恶劣,夏天中午经常是高达37℃的高温,而需要他去测量的时候,他都义无反顾。本来皮肤还算白净的小伙子,经过几个月的暴晒,皮肤也晒黑了、脱皮了,甚至被大家戏称为项目部“第一黑”,他也只是憨厚一笑,继续热情的投身于测量工作。工程施工,测量先行,测量工作的快慢,直接影响着后续工作的进展。为保证工程施工进度,他经常一天就要扛着仪器跑好几个测量点,但却从未听他叫过一句苦喊过一次累。王帅举好多次从工地测量回来,在凳子上坐着就睡着了,大家都不忍心叫醒他,但是等他醒来的时候已经过了饭点,往往这个时候他就会泡上一桶泡面草草解决自己的午饭,继而又扛着仪器跑工地了。由于人手少,工期紧,作为测量技术人员,白天他在工地测量,晚上别人都休息了他却还在计算内业资料,做数据复核和计算,为第二天的工作做准备,每天直到深夜才休息。王帅举工作业绩在这批见习生中表现突出,多次被项目领导及公司领导表扬。
          后来项目技术人员配齐,师傅尚部长为了让徒弟得到更好学习(现场施工管理及地铁施工技术),从测量组掉至木莲冲站点,促进测量与技术、管理齐并进,让他看图从结构外形向结构内在延伸。在生产第一线,实施深入现场,使图纸与现场施工有机结合,学到工序如何衔接,劳务队如何管理,外单位如何沟通,促进内与外全面结合,全面进步。
          师父言传身教,在技术上有绝技绝活、有先进技术,毫无保留地向徒弟传授业务技能和理论知识,指导徒弟养成良好的职业道德,使徒弟思想品德、业务能力、知识水平等方面有较大提高。徒弟虚心好学,能积极主动地向师父请教,经过学习在业务理论水平和实际操作技能上有明显提高,较快掌握本岗位所需的各项业务技能和理论知识。尚、王这对师徒,是大家心中的“模范师徒”

        所属类别: 青年之星

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